上下床企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，上下床做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門(mén)成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)。
     上下床沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)。上下床企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)物或者蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類(lèi)事情，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。文章來(lái)源上下床http://www.lzib.cn/。

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